도서요약

‘레버리지’는 사회의 명령에 굴복하지 않고, 무지한 상태로 침묵하지 않고, 혁신적으로 생각하고, 최선의 결과를 내는 기술이다. 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며, 끊임없이 열심히 일하는 희생의 규칙을 깨뜨리고, 관습에 의문을 제기하고, 중복과 시간 낭비를 배제하여 높은 수준의 성취를 얻는 새로운 부의 공식이다.

레버리지

레버리지 :부의 지렛대를 만드는 힘

성공의 기본 법칙은 깨졌다

먼저 사생활 보호를 위해 봅은 실명이 아니라는 점을 밝혀둔다. 봅은 최고의 소프트웨어 개발자다. 가정적이고, 순종적이고, 조용한 정규직 회사원이다. 그는 탁월한 업무 능력을 인정받아 1억 7,000만 원의 연봉을 받았다. 그런데 그의 인터넷 검색 기록을 살펴보니 그가 근무 시간에 이베이나 페이스북을 하며 시간을 보냈다는 사실이 발견되었다. 봅의 회사는 조사관을 고용하여 봅의 불규칙한 근무 태도와 온라인 사용 기록을 조사했고, 그 결과 그가 자신의 모든 업무를 중국에 있는 아웃소싱 업체에 의뢰했다는 사실을 알아냈다. 그는 아웃소싱 업체에 1년 동안 3,500만 원을 지불했다. 결과적으로 1억 원 이상의 순이익을 올리면서 회사에서는 전혀 일을 하지 않았던 것이다. 알고 보니 그는 다른 회사와도 계약을 맺고 아웃소싱 업체에 업무를 의뢰하는 프리랜서로 일하고 있었다.

하지만 그가 처리한 업무의 수준은 평균 이상이었다. 보고서는 간결하고 탁월했다. 그러나 그는 결국 해고되었다. 만일 5년 전에 내 회사에 봅 같은 직원이 있었다면 나 역시 그를 해고했을 것이다. 하지만 똑같은 상황이 지금 발생한다면 오히려 그를 승진시키고, 그가 아웃소싱 업체와 계약을 맺고 일을 처리한 방법을 배워서 다른 분야에 적용했을 것이다. 봅의 사례는 시대가 변하고 있다는 것을 보여준다. 기존의 관습적인 고용 형태와 업무 방식이 줄어들고 혁신적인 대안이 빠른 속도로 부상하고 있다는 것을 알 수 있다.

아직도 휠체어 탄 백만장자가 부러운가

당신이 만약 16년 동안 공부하는 교육 시스템을 통과하고, 그 과정에서 수천만 원의 빚을 지고, 직업 피라미드에서 가장 밑바닥인 저임금의 일자리를 구한 다음 40년 동안 천천히 고통스럽게 일하는 삶을 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다. 또한 열심히 일하면서 사랑하는 사람들과 함께 보내는 시간을 희생하고, 추가 근무를 하고, 돈을 저축하면서 행복과 자유를 모두 나중으로 미루는 삶을 살기 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다. 할 일은 너무 많고, 여유 시간은 너무 적다고 불평하면서 강제적이고 통제 불가능한 삶을 살기 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다.

레버리지는 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.

레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는 데 사용하고, 당신이 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다. 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.

레버리지는 다른 사람의 문제가 당신의 문제가 되는 것을 허용하지 않으며, 행복과 성취를 절대 나중으로 연기하지 않고 지금을 즐기도록 돕는다. 끊임없이 열심히 일하는 것과 희생의 규칙을 깨뜨리고, 관습과 일을 수행하는 방식에 의문을 제기하고, 중복과 시간 낭비를 배제하며 높은 수준의 성공과 성취로 향하는 현실적이고 실제적인 지름길이다.

레버리지는 30~40년 후 좀처럼 찾아오지 않는 한 번의 긴 은퇴 생활을 즐기기 위해 살아가는 것이 아닌, 지속적으로 짧은 은퇴 생활을 즐기는 라이프스타일이다. 레버리지는 붙잡을 수 없는 것을 붙잡기 위해 공허감과 불만족을 느끼며 살아가는 것이 아닌, 성공과 발전을 최대화하기 위해 지금 당장 생각하고 느끼는 방식을 탐구하는 심리학이다. 레버리지는 당신의 목표를 자연스럽게 조율하고, 당신의 깊은 내면이 원하는 변화를 창출할 명료함을 제공할 것이다. 당신이 매 순간 최고의 가치를 누리면서 계속 성장하고 발전할 수 있도록 균형과 통제력, 유연성을 갖추고 직관적으로 가장 중요한 일을 하는 방법을 알려줄 것이다.

자기 방식의 삶

당신은 자신이 하고 있는 일이 옳은 일인지 알고 있는가? 비전을 향해 나아가고 있는가? 비전이 무엇인지 알고 있는가? 압도감과 좌절을 느끼고 있지는 않은가? 실수를 두려워하는가? 자신이 올바른 행동을 하고 있는지 의심하는가?

많은 사람이 삶을 통제하지 못하는 이유는 할 수 없어서가 아니라 자기 방식의 삶이 어떤 것인지 모르기 때문이다. 그들은 자신의 비전을 규정하고 그 비전을 실행하기 위한 올바른 전략을 사용하지 않는다. 나아갈 방향을 정하지 않는 것이다. 우리는 운전을 하기 전에 내비게이션으로 목적지와 최단 경로를 확인하고, 사고가 났거나 교통체증이 심한 곳을 피해 안내받는다. 그러지 않고 무작정 운전하면 시간과 연료를 낭비하게 되고 목적지에 제시간에 도착하지 못하기 때문이다. 그러나 많은 사람이 내비게이션이 없는 자동차처럼 주먹구구식으로 삶과 비즈니스를 운영한다.

레버리지 전략은 올바른 비전, 방향, 행동 계획을 만들어내기 위해 생각하는 시간이며, 시스템이 당신과 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치다. 많은 사람이 처음 비즈니스를 시작했던 이유를 잊어버리고 일의 노예가 된다. 그들은 단지 너무 바쁘다는 이유로 일 중독에 빠지고 비전을 잊어버린다. 어려움에 직면해서 고착 상태에 빠졌을 때 우리를 앞으로 나아가게 하는 것은 명확한 비전이다. 레버리지는 당신의 비전과 업무 수행을 계속 점검하고, 평가하고, 개선하게 한다.

골프를 예로 들어보자. 골프는 열네 개의 골프채를 사용한다. 그러나 각각의 골프채에 동일한 시간을 들여 연습하는 것은 레버리지가 아닌 관습적이고 비전략적인 방식이다. 통계적으로 한 라운드에서 사용되는 공의 65퍼센트는 100야드 내에서 치는데, 100야드 내에서는 두 개에서 네 개의 골프채가 필요하다. 그렇기 때문에 모든 골프채에 같은 시간을 들여 연습할 필요는 없다. 레버리지를 적용하면 가장 많이 사용하는 골프채로 가장 많이 연습하고, 가장 적게 사용하는 골프채로 가장 적게 연습하는 것이 현명한 연습 방법이다.

목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), I(소득 창출 업무), K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다. 레버리지는 VVKIK를 기반으로 구축된다. 이 전략은 행동에 관한 것이라기보다는 사고방식에 관한 것이다. 삶에 압도될 정도로 바쁘게 살아가고, 가난할수록 일에 더 많은 시간을 소비하는 이유는, 일을 더 많이 해야 더 큰 성과와 돈을 얻을 수 있다고 생각하기 때문이다.

그러나 잘못된 길을 더 빨리 가려는 것은 분명 어리석은 짓이다. 그런데도 대부분의 사람들은 영원히 멈추지 않는 쳇바퀴에서 내려오려고 하지 않는다. 이제 레버리지 마인드를 점검하고 당신이 그것을 행하고 있는지 확인해야 한다. 그러면 당신의 행동은 자연스럽게 최대의 성과에 맞춰질 것이다. VVKIK를 기반으로 일할수록 당신은 그 아래에 있는 일을 최소의 노력으로 수행할 수 있고, 매 순간 다음 행동을 직관적으로 리스크를 줄이면서 결정할 수 있게 된다.

새로운 부의 공식 :젊고 게으른 백만장자들

시간과 지식, 그리고 파트너십

당신의 목표는 시간을 보존함으로써 시간을 획득하는 것이다. 시간은 당신이 태어나는 날부터 움직이기 시작하는 카운트다. 많이 투자하고 적게 낭비할수록 더 많은 시간을 보존하여 남는 시간 동안 사랑하는 일을, 사랑하는 사람과, 좋아하는 시간에 할 수 있다.

시간에 대한 개개인의 인식은 시간을 통제하고 레버리지 하는 능력의 차이를 만든다. 당신은 시간을 어떤 대가를 치르더라도 보존해야 할 가장 귀중한 상품이라고 생각하는가? 삶의 기회를 극대화하는 선물이자 목적이라고 생각하는가? 시간을 증가시키고 레버리지 하기 위해 노력하는가? 아니면 같은 시간을 반복하면서 그 속에 갇혀 있는가?

지식

워런 버핏의 팁을 검색하면 첫 번째로 타임지의 기사가 뜬다. 이 기사에서 가장 중요한 메시지는 자신에게 최대한 많이 투자하라. 당신은 당신의 가장 큰 자산이다라는 문장이다. 배우 윌 스미스는 성공의 비결을 달리기와 독서라고 말했다. 그는 독서에 대해 이렇게 말한다.

우리 모두를 앞서서 살았던 수많은 사람이 있다. 부모, 학교, 당신을 괴롭히는 사람들로부터 겪는 모든 문제는 전혀 새로운 것이 아니다. 누군가가 이미 겪었던 문제들이다. 책에 쓰여 있지 않은 문제는 없다.

시간이 지날수록 가치가 떨어지는 자동차나, 한순간 스트레스는 풀어주지만 카드 청구서가 날아오면 고통이 몇 배로 증가하는 상품에 돈을 소비하는 것은 어리석은 행동이다.

산업 시대에는 육체노동으로 가치를 창조했다. 그러나 노동과 가치의 교환 방식은 노동자에게 매우 불리했다. 수십 년 동안 힘들게 일하여 시간을 희생해도, 삶의 통제력이나 안정을 확보하지 못한 채 초라하게 은퇴할 수밖에 없었다.

이제는 다르다. 모든 것이 진화했다. 육체노동으로 이루어지던 많은 일이 기계, 드론, 자동화 시스템에 의해 이루어지고 있다. 공장 라인은 기계화되었다. 육체노동의 가치는 현저히 감소하고 지식 노동자들의 가치가 증가했다. 지식 노동자들의 주된 자본은 지식이다. 육체노동자들보다 더 많은 돈과 자유를 얻는 그들은 자신의 일을 독립적으로 통제한다. 높은 급여를 받기 때문에 흔히 골드 칼라라고 불린다.

이처럼 더 많이 배울수록 더 많이 돈을 번다는 법칙은 실제로 적용되고 있다. 레버리지의 시각으로 보면 어떤 분야에서 정상에 도달하여 파격적인 수준의 대우와 자유를 얻기 위해서는 시간을 투자해 지식을 쌓아야만 한다는 결론이 나온다.

세상에 배우지 못할 것은 없다. 어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 비롯된다. 당신은 단지 그 지식을 배우기만 하면 된다. 당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라.

파트너십

레버리지의 핵심 중 하나는 다른 사람들의 기술을 활용하는 것이다. 학창 시절을 생각해보라. 선생님들은 당연히 자신이 가르치는 과목을 당신보다 더 잘 이해한다. 부모님들은 당신을 어떻게든 학교에 보낸다. 자녀의 시간을 선생님에게 맡기는 것이 좋은 교육이라는 데 동의하기 때문이다.

당신은 운전을 배울 때 자격증을 소지한 강사에게 교습을 받았을 것이다. 자랑스럽게 50미터를 헤엄칠 수 있도록 수영을 가르쳐 준 사람은 숙련된 수영 강사였을 것이다. 그런데 왜 비즈니스를 할 때는 동일한 믿음을 갖지 않는 것일까? 왜 대부분의 사람이 스스로 해결하려는 것일까? 대체 왜 이상적인 삶을 살아갈 수 있도록 도와주는 코치, 트레이너, 멘토를 갖지 않는 것일까?

중요한 일을 할 때 안내와 도움이 없으면 어둠 속에서 길을 더듬어 찾다가 실수를 저지르게 된다. 부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치, 멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다. 구글에서 빌 게이츠의 팁을 검색하면 부자가 되는 것에 관한 열 가지 팁이 나오는데 그중 하나가 파트너십을 맺어라이다. 다음은 그 글의 일부를 발췌한 것이다.

빌 게이츠는 최고의 자리에 있는 사람들, 자신을 들러리로 만드는 사람들과 파트너십을 맺는 것을 매우 좋아했다. 그는 그것을 굉장히 행복하게 여겼다. 그에게 기회를 열어주고, 새로운 것을 가르쳐줄 수 있는 사람들로부터 배울 수 있는 가능성 때문이다.

빌 게이츠는 세계 최고의 부자다. 하버드를 중퇴한 그는 자신의 성공을 멘토인 워런 버핏의 덕으로 돌린다. CBC와의 인터뷰에서 빌 게이츠는 워런 버핏이 자신에게 힘든 상황을 극복하는 방법과 장기적인 관점으로 생각하는 법을 가르쳐주었다고 말했다. 더불어 복잡한 것을 쉽고 간단한 형태로 만들어서 가르치고, 자신이 경험한 것을 활용할 수 있게 하려는 버핏의 열정을 매우 존경한다고 말했다.

멘토들의 연결 고리는 정상에서도 멈추지 않는다. 이것이 바로 그들이 정상에 도달한 이유이자 방법이다. 워런 버핏의 우상은 《현명한 투자자》를 쓴 벤자민 그레이엄이다. 이 책은 그의 투자 철학뿐 아니라 삶 전반을 변화시켰다. 버핏은 그레이엄이 교수로 재직하는 컬럼비아 비즈니스 스쿨로 무작정 찾아갔다. 그곳에서 그레이엄을 만났고 그레이엄은 버핏을 자신의 회사에 채용했다. 이 관계가 오늘날 버핏을 억만장자로 만드는 데 지대한 영향을 끼쳤다.

성공한 투자가 중 한 명인 조지 소로스도 비슷한 방법으로 멘토를 찾았다. 그는 오류가능주의를 열렬히 추종했다. 오류가능주의는 누군가가 믿는 모든 것이 실제로는 틀릴 수 있다는 의문을 가지는 철학적 개념이다. 사람은 외부의 도움 없이 성장하고 배울 수 없다는 게 오류가능주의의 전제다. 그러므로 각 분야에서 많은 경험을 가진 외부 멘토가 필요한 것이다.

부의 진입로 :당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회

해변에서 일하는 시대

과도하게 일을 하면 가정에서 휴식을 취할 수 없다. 반면에 가정에서 너무 많은 시간을 보내면 충분한 돈을 벌 수 없고, 자신의 분야에서 발전할 수 없다. 어느 한쪽을 희생하면 나머지 한쪽에서 갈등이 일어나게 되어 결과적으로 양쪽에 악영향을 준다. 이렇게 삶과 일은 분열될 수밖에 없는 걸까.

설사 그렇다고 해도 어느 한쪽도 희생하려고 하지 마라. 양쪽이 균형을 이룰 가능성은 매우 낮다. 그러니 애초에 균형을 맞추려고 애쓰지 마라. 삶은 한쪽 끝에서 다른 한쪽 끝으로 왔다 갔다 하는 시계추와 같아서 중앙에 머무르지 않는다. 일과 삶의 균형을 지속적으로 유지하는 것은 아무리 낙관적으로 생각한다고 해도 힘든 일이다. 최악의 경우 헛된 노력이 될 수도 있다. 레버리지는 그 두 가지를 동시에 성취하는 것이지, 균형을 맞추기 위해 희생하는 것이 아니다. 내 말은 아기를 안고 이메일을 보내라는 뜻이 아니다. 가족과 함께 휴가를 보내면서 비즈니스도 할 수 있다는 뜻이다. 다른 나라에서 비즈니스 스케줄이 있을 때 가족들과 함께 그곳에서 짧은 휴가를 즐길 수 있다는 이야기다.

예를 들어, 학부모 모임에서 비즈니스 기금을 모을 수도 있다. 자녀를 파티에 데리고 가서 다른 사람들이 파티를 즐기는 동안 구석에서 책을 읽을 수도 있다. 나는 어제 아들이 볼링을 치는 동안 원고를 썼다. 강좌, 운동, 미팅을 할 때 가족들과 떨어져 있지 말고 가족들을 데리고 가라. 가르침을 줄 수 있는 부유한 사람들과 함께 저녁 식사를 하라. 당신의 저녁 시간을 인적 네트워크를 만드는 시간이자 휴가로 만들어라. 영향력 있는 사람과 골프를 쳐라. 고급 헬스클럽에 등록하면 부유한 사람을 만나면서 건강까지 챙길 수 있다. 여행을 하는 동안 짬을 내어 부동산에 들르는 것도 좋다. 새로운 직업을 가진 지 얼마 안 된 사람들은 균형을 맞추기 어려워한다. 당신이 지금 그런 상황에 처해 있거나 한꺼번에 너무 많은 일을 벌이고 있다면, 소중한 사람들과 함께 시간을 보낼 날짜를 다이어리에 적어라. 기록하고 변경하지만 않으면 다른 일들은 나머지 시간에 어떻게든 처리된다. 이렇게라도 하지 않으면 분명히 다른 일이 비집고 들어온다. 일정을 미리 예약해버리면 업무에 희생되는 시간을 최소화하고 일과 여가, 두 마리 토끼를 잡을 수 있다.

나는 여행과 휴가, 일과 놀이를 통합함으로써 가족의 욕구와 가치를 충족시킬 수 있었다. 모든 사람이 제각기 다른 가치를 가지고 있기 때문에 모두를 행복하게 하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러므로 반드시 먼저 서로의 가치를 이해해야 한다. 당신의 배우자와 자녀들에게 너의 삶에서 가장 중요한 것이 무엇인가?라고 반복해서 물어보라. 서로 사랑하고, 도와주고, 지지하고, 함께 사는 방법에 대한 청사진을 얻게 될 것이며, 당신이 무엇인가 원할 때 가족의 지지를 받는 방법을 알게 될 것이다. 사랑하는 사람들의 가치가 무엇인지 알아야 욕구와 비전을 모두 충족시키는 삶을 영위할 수 있다.

일과 삶 중 하나를 희생하지 않고 두 가지를 동시에 균형 있게 살아가려는 의식적인 결단을 내려라. 집에서는 일을 생각하고 직장에서는 집안일을 생각하는 이분적인 삶이 아니라 가정과 일이 통합된 완전하고 온전한 삶을 살아가라.

후천적 부자의 탄생 :타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법

펩시 사장을 고용한 스티브 잡스

리더십과 경영은 서로 뗄 수 없는 관계다. 리더십을 레버리지 방식으로 정의하면 가치 있는 목표를 성취하기 위해 다른 사람들의 노력을 집결하고 최대화하는 사회적 영향력이다. 리더십과 경영은 손과 장갑처럼 서로 긴밀하게 협조하는 사이며 음과 양처럼 서로 보완하는 관계다. 경영에만 너무 집중하면 사람을 리드할 수 없기 때문이다.

리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰 가는 가치를 창조함으로써 다른 사람으로 하여금 따르고 싶게 만든다. 리더는 그들 중 적임자를 선별하여 최고의 팀을 결성해야 한다. 세상에서 가장 어려운 일 중 하나다. 하지만 다행히 리더십도 레버리지 할 수 있다. 훌륭한 관리자들을 고용하여 경영 기술을 활용하고, 효율적인 시스템을 통해 구성원을 올바른 목적지로 안내한다면 어떤 분야에서든지 최고가 될 수 있다.

리더는 최고의 팀을 구축할 책임이 있다. 여기에 성과와 시간 확보의 성패가 달렸다. 스티브 잡스는 중요한 단계에서 주요 인사를 영입하거나 퇴출시키는 것으로 악명이 높았다. 펩시 사장 자리를 버리고 신생 기업으로 이직하기를 망설이던 존 스컬리는 스티브 잡스의 "인생이 끝날 때까지 설탕물을 팔겠나, 나와 세상을 바꾸겠나?"라는 물음에 망설임 없이 애플로 이직했다고 한다.

당신은 훌륭한 팀과 함께 일해야만 레버리지 방식으로 살아갈 수 있다. 혼자 칵테일을 홀짝거리면서 노트북으로 일하는 삶을 홍보하는 광고는 나태하고 망상에 빠진 이상주의자들의 판타지다. 그들은 일하지 않고, 가치를 부여하지 않고, 어떤 책임도 지지 않으면서 많은 돈을 벌 수 있다며 세상을 기만한다. 혼자만의 힘으로 성공을 거두거나, 사회에 공헌하거나, 큰 변화를 일으킬 수 있는 사람은 없다.

레버리지의 시대

레버리지는 해변에 앉아서 칵테일을 마시는 노인의 모습으로 상징되는 은퇴나 자유가 아니다. 당신의 최종적인 목표가 무엇이든, 그것을 나중으로 미루지 않고 지금을 즐기는 것이다. 또한 당신이 생각하는 끝에 도달했을 때, 상심 증후군이나 성취감의 부재를 겪지 않아야 한다.

레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형 있게 통합하고, 어느 한쪽이 지나치게 희생을 하지 않도록 조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다. 행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며, 중복과 낭비를 줄이고, 시간 낭비를 최소화하면서 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다.

이제 당신은 평범한 것을 의심하고 비판적인 눈으로 끊임없이 당신의 비전을 성취할 수 있는 가장 빠르고 지속 가능한 방법을 추구해야 한다. 내가 어떻게 그 일을 할 수 있을까? 또는 나는 그 일을 할 수 없어라고 생각하는 게 아니라 그 일을 누가 하게 할 수 있을까?라고 생각해야 한다. 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 하는 모든 일을 아웃소싱하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야 한다. 가장 높은 목표와 비전에 따라 돈을 벌고, 지속적인 차이를 만들어내고, 당신의 가치에 기여하고, 우선순위가 아닌 모든 일은 줄이거나 제거해야 한다.

당신의 집중력을 흐트러뜨리는 모든 일로부터 당신을 분리시켜라. 다른 사람들이 당신에게 긴급한 업무를 강요할 때, NO라고 말하고 무시하라. 현재 하고 있는 업무 중에서 일부 또는 대부분을 놓지 않으면 당신은 성장할 수 없다. 당신은 당신만큼 그 일을 잘 할 수 있는 사람이 없다고 생각할지 모르지만 그것은 착각이다. 다른 사람도 할 수 있다. 당신은 단지 적절한 사람을 찾아내고, 그들이 당신의 비전에 동화되도록 돕고, 그들을 신뢰하면 된다. 당신을 비판하는 사람들이 당신에 대해 무슨 말을 하든지 신경 쓰지 마라.

당신에게 가장 높은 가치를 가진 분야에서 성장하고, 다른 모든 것들은 놓아버려라. 레버리지는 연금이나 은퇴, 영원히 오지 않을지도 모를 나중을 위해 행복을 연기하는 것이 아니라, 지금 이 순간에 변화를 만들어내고, 다른 사람들에게 봉사하면서 하루하루를 즐기고, 원하는 일을 하면서 성취감을 느끼는 고양된 삶이다.

노년이 되어서야 할 수 있는 것이 아니다. 당신이 비전을 가지고 있는 한, 이 모든 것을 지금 이룰 수 있다. 당신은 이제 선택해야 한다. 레버리지 할 것인지, 레버리지 당할 것인지.

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